Cuándo tiene sentido empezar
Si tu equipo dedica muchas horas a recopilar información, preparar análisis o coordinar tareas repetidas, puede haber oportunidades. Primero revisamos el volumen, la calidad de los datos y el coste de los errores. La IA también exige mantenimiento: una tarea poco frecuente o un proceso todavía inestable puede necesitar una solución más sencilla.
Qué podemos trabajar contigo
Partimos de las capacidades que ya forman parte de CriterioNorte: analítica, CRM, desarrollo ecommerce y producto digital. Evaluamos aplicaciones como asistencia para analizar información comercial, preparación de contenidos con revisión o apoyo a procesos internos. Son posibles líneas de trabajo; cada integración y caso de uso se valida durante el diagnóstico.
Qué incluye una propuesta
Definimos un inventario de oportunidades, criterios de priorización y un piloto acotado. La propuesta concreta los sistemas implicados, los datos necesarios, los responsables de revisar las salidas y las condiciones para pasar a producción. También separa implantación, licencias y mantenimiento para que puedas valorar el coste total.
Cómo comprobamos si funciona
Antes del piloto acordamos una referencia: tiempo por tarea, tasa de errores, calidad de la respuesta o una métrica de negocio pertinente. Comparamos el resultado del piloto con esa referencia y registramos el esfuerzo de supervisión. Una respuesta más rápida solo es útil si su calidad y su coste también son aceptables.
Quién dirige el trabajo
Joel Martínez conecta las prioridades de negocio con la ejecución del equipo. Su trayectoria en crecimiento digital, CRO y analítica permite evaluar las iniciativas de IA dentro del conjunto del ecommerce: captación, conversión, retención y operaciones. Los más de diez años de trayectoria corresponden a crecimiento digital; no describen diez años de proyectos de IA.
Alcance, plazos e inversión
El alcance depende del estado de los datos, las integraciones y el nivel de validación necesario. Tras la sesión inicial, acordamos entregables y criterios de aceptación. La decisión de ampliar un piloto se toma con evidencia del propio proyecto, sin prometer un ahorro o un incremento de ventas antes de medirlo.
Preguntas frecuentes
¿Tengo que cambiar mi plataforma de ecommerce?
Primero evaluamos los sistemas que ya utilizas. Una migración solo se plantea si existe una necesidad concreta y se justifica dentro del proyecto.
¿La IA puede tomar decisiones sin revisión?
Definimos qué tareas requieren revisión humana y qué acciones pueden automatizarse. Las operaciones con impacto en clientes, precios o datos necesitan controles acordes al caso.
¿Podéis trabajar con mi equipo y mis proveedores?
Sí. El modelo Growth Partner permite coordinar recursos internos y especialistas existentes. El reparto de responsabilidades se concreta en la propuesta.
EL SIGUIENTE PASO
Una prioridad clara.
Un siguiente paso concreto.
Cuéntanos qué proceso o resultado quieres mejorar. Revisaremos el punto de partida y valoraremos el alcance de una colaboración.
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